การสร้างStartup ในบอสตันนั้นยุ่งยาก ฉันอายุ 25 ปีที่ไม่มีคอนเนคชั่น ไม่มีเงิน ในธนาคาร และ ทำงานประจำโดยเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพมาร์เทคnDash.co ฉันรู้ว่าฉันต้องการสร้างแม้แต่ “สำหรับสตาร์ทอัพ โดยสตาร์ทอัพ” แต่ทรัพยากรและ “เวลาว่าง” ของฉันมีจำกัดมาก เป็นสถานการณ์ที่นักการตลาดและผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพหลายคนอาจเกี่ยวข้องด้วยวิธีรับคนผ่านประตูในงานแรกของคุณ
ตอนนี้ฉันจะไม่บอกว่าฉันเป็นอีเวนต์หรือกูรูด้านสตาร์ทอัพ
ฉันยังห่างไกลจากสิ่งนี้และมีอะไรอีกมากมายที่ต้องเรียนรู้ แต่ฉันจะบอกว่าฉันได้เรียนรู้บทเรียนอันมีค่าจากการวางแผน Startup Boston และเมื่อทุกอย่างเสร็จสิ้น ผมก็สามารถสร้างกิจกรรมที่ดึงดูดผู้พูดมากกว่า 125 คนและผู้เข้าร่วม 2,500 คนในปีแรก
นี่คือสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากประสบการณ์
สร้างชุมชน
ไม่ว่าคุณจะทำอะไรหรืออยู่ที่ไหน มีกลุ่มต่างๆ ในภูมิภาคของคุณที่แบ่งปันพันธกิจที่คล้ายคลึงกับกลุ่มของคุณเอง คนเหล่านี้ต้องการให้ภารกิจของคุณประสบความสำเร็จมากพอๆ กับที่คุณทำ คุณสามารถเริ่มค้นหาความสัมพันธ์เหล่านี้ภายในองค์กรท้องถิ่น วิทยาลัย และกลุ่ม Meetup
ที่ Startup Boston เราต้องการเชื่อมต่อกับชุมชนสตาร์ทอัพของบอสตันสำหรับกิจกรรมกว่า 50 รายการหนึ่งสัปดาห์ เราพบชุมชนของเราใน Accelerator, Coworking Space, แผนกผู้ประกอบการในวิทยาลัย และองค์กรหลายสิบแห่งที่สนับสนุนชุมชนสตาร์ทอัพในบอสตัน HubSpotประสบความสำเร็จในการใช้แนวทางชุมชนเป็นศูนย์กลางที่คล้ายคลึงกันกับ INBOUND, Partner Days และกิจกรรม HUG ระดับโลก
หากคุณต้องการประสบความสำเร็จ ให้ระบุชุมชนของคุณและทำให้ความพยายามของคุณขับเคลื่อนโดยชุมชน สิ่งนี้สามารถและควรเกิดขึ้นหลายเดือนก่อนที่เหตุการณ์หรือการเปิดตัวบริษัทจะเกิดขึ้นด้วยซ้ำ ชุมชนของคุณจะเป็นเครือข่ายสนับสนุนในการเผยแพร่ข่าวสาร
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างกิจกรรมพิเศษที่ผู้คนจะรัก
ค้นหาคู่มือขวาของคุณ
ฉันไม่เคยเก่งในการขอความช่วยเหลือ ฉันต่อสู้กับความคิดที่ซับซ้อนว่าฉันรู้ทุกอย่าง (มันเป็นช่วงการเรียนรู้ที่สูงชัน แต่วางใจได้ ตอนนี้ฉันดีขึ้นมาก) แต่ในโลกของการสร้าง Startup Boston ของฉัน ฉันตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าฉันไม่สามารถทำให้เหตุการณ์นี้หลุดลอยไปได้ด้วยตัวของฉันเอง
คู่ของฉันคือ Jay Neely เป็นผู้ร่วมจัดงานที่ดีที่สุดอย่างแท้จริง
ทำไม เขาไม่เพียงแค่เข้าใจฉากการเริ่มต้นของบอสตันทั้งภายในและภายนอกเท่านั้น แต่ในขณะที่ฉันชอบเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและทำลายสิ่งต่าง ๆ ระหว่างทาง เขาชอบที่จะคิดสิ่งต่าง ๆ อย่างถี่ถ้วนและมีระเบียบแบบแผนมากขึ้นในการตัดสินใจของเขา เราทำงานร่วมกันได้ดีมาก
ดูบริษัทที่ยอดเยี่ยมที่นั่น เช่นMicrosoft (Paul Allen และBill Gates ), Apple ( Steve Jobsและ Steve Wozniak) และIntel (Gordon Moore และ Bob Noyce) สิ่งสำคัญคือต้องหาคนที่ไว้ใจได้ เสริมชุดทักษะของคุณ และเชื่อในสิ่งที่คุณต้องการสร้างมากเท่ากับที่คุณทำ ไม่ใช่แค่แบ่งปันภาระงานบางส่วน แต่เพื่อให้คุณมีความรับผิดชอบและผลักดันการตัดสินใจที่อาจไม่ดีเท่าที่คุณคิด
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดกิจกรรมสดจึงเป็นเชื้อเพลิงจรวดสำหรับการเติบโตของธุรกิจ
รู้จัก MVP ของคุณ
ผลิตภัณฑ์ที่มีศักยภาพขั้นต่ำ (MVP) เป็นแนวคิดที่ฉันแน่ใจว่าถูกคิดค้นขึ้นเพื่อลดทอนผู้ประกอบการซ่อมแซม แนวคิดคือการฝันให้ยิ่งใหญ่อยู่เสมอ แต่ยังต้องรู้ถึงสิ่งจำเป็นที่จำเป็นอย่างแท้จริงในการก้าวออกจากจุดเดิม
ฉันมักจะพูดว่าเราใช้วิธีบูตสแตรปในปีแรกของสตาร์ทอัพบอสตัน ในกรณีของเรา นั่นไม่ได้หมายถึงงบประมาณ (หรือขาดไป) เท่านั้น แต่ยังหมายถึงสิ่งที่เราต้องการจริงๆ สำหรับปีหนึ่งด้วย รายการของเรามีลักษณะดังนี้:
ลำโพง
สถานที่จัดงาน
เว็บไซต์
ผู้เข้าร่วมประชุม
แค่นั้นแหละ. นั่นคือสิ่งที่จำเป็น
อาจดูเหมือนฝันเล็กๆ แต่ลองดูความสำเร็จอื่นๆ Amazonเริ่มต้นจากการเป็นร้านหนังสือออนไลน์ที่ไม่มีโรงจอดรถของJeff Bezos SXSWเริ่มต้นจากการแสดงโชว์ของศิลปิน 177 คนและแผง 15 แผงในปี
Credit : สล็อตโรม่าเว็บตรง / สล็อตแท้
